Cómo mentores de negocios trabajan

Dos hombres hablando.

Nadie - ni siquiera su jefe - es una isla. Todo el mundo necesita un poco de asesoramiento sobre la manera de la suite ejecutiva.

Introducción a Cómo mentores empresariales Trabajo

Uno de los grandes mitos de la iniciativa empresarial es que se trata de un espectáculo de un solo hombre. Le decimos y volver a contar historias sobre las empresas de éxito lanzados en los garajes por genios solitarios. Nos gusta leer sobre los CEO que tiraban a sí mismos por sus propios esfuerzos para convertirse en multimillonarios únicamente por el poder de su personalidad y la claridad de su visión corporativa. Lo que no escuchamos lo suficiente sobre son las personas influyentes detrás de las escenas cuya oportuna asesoría y consejo ayudado a pastorear a los empresarios legendarios en la dirección correcta.

Los mentores son esenciales para el éxito de un nuevo negocio. LA mentor es un hombre de negocios con experiencia que ya ha navegado las aguas traicioneras de lanzar y sostener una empresa rentable - incluyendo todo, desde solicitar a los inversores a diseñar una campaña de marketing para salir a bolsa. Pero el éxito no es el único requisito para un buen mentor. Un mentor debe tener un fuerte deseo de compartir su sabiduría acumulada y para devolver algo a la comunidad profesional.

Encontrar el mentor de negocios adecuado es un proceso largo, y que debería ser. Piense en ello como citas. Usted no debe conformarse con la primera, ejecutiva de seis cifras de cabello plateado que se presente. Usted necesita encontrar a una persona con experiencia, confianza que tiene tanto tiempo y ganas de invertir en su éxito. Para que eso suceda, ambas partes necesitan obtener algo positivo de la relación de mentoría. Usted obtiene un sabio consejo, y su mentor Obtiene la satisfacción de la preparación de la próxima generación de empresarios.

Un buen mentor es más profesional que un amigo, pero más agradable que un entrenador de vida pagado. Huelga decir que los mentores de calidad no crecen en los árboles mágicos retirado ejecutivos. Usted tendrá que aprovechar su red y besar muchas ranas proverbiales con trajes antes de encontrar la pareja perfecta. Obtenga más información sobre la elección de un mentor de negocio en la página siguiente.

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La elección de un Mentor

La mejor manera de encontrar un mentor de negocios es para salir y red. Comience por el peinado a través de sus conexiones en LinkedIn o buscar en el directorio alumnos en línea a su alma mater [fuente: Hughes]. Vas a tener una mejor oportunidad de hacer una conexión sólida si ya tienes amigos, compañeros de trabajo o colegios en común. Mentores locales son los mejores, así que considere unirse a la delegación local del Club Rotario, Toastmasters Internacional o la Organización de Empresarios [fuente: Lowe]. Asistir a algunas reuniones, identificar potenciales candidatos, y empezar a pedir a la gente a comer o café.

También hay organizaciones nacionales de pequeños negocios diseñados para ayudar a conectar a los empresarios con recursos y mentores. La Asociación Nacional de Mujeres Empresarias y la Federación Nacional de Negocios Independientes son buenos lugares para empezar. Los socios de la Administración de Pequeños Negocios con un sitio web llamado SCORE.org, que conecta propietarios de pequeñas empresas con mentores en línea. También hay oficinas de SCORE regionales en todo el país en el que usted puede buscar las relaciones de tutoría fuera de línea.


¿Qué características debe buscar en un potencial mentor de negocios? En primer lugar, su mentor necesita tener experiencia con su situación de negocios exacta. Si usted está tratando de recaudar capital de riesgo para un técnico de puesta en marcha, encontrar a alguien que ha financiado y puesto en marcha un negocio rentable de puesta en marcha (o seis) con éxito. Lo importante es que su mentor ha hecho lo que quieres hacer y se ha ido en la que desea ir [fuente: BusinessWeek]. De lo contrario, es posible obtener una gran cantidad de buenos consejos de negocios en general, pero nada se puede aplicar directamente a su situación actual.

En segundo lugar, su mentor debe tener una red establecida de contactos de la industria. Este es uno de los mayores beneficios de tener un mentor - acceso instantáneo a un Rolodex de los inversores con experiencia, proveedores confiables y socios potenciales. Por esta razón, un mentor de negocios no necesariamente tiene que ser mayor. Es sus años de experiencia en su campo que más les interesan.

En tercer lugar, su mentor en realidad debería cuidar de ti. Su mentor debe ser alguien que está profundamente invertido en su éxito- no económicamente, sino intelectual y emocionalmente. Si su mentor realmente se preocupa por su éxito, él o ella estará más comprometido con programada regularmente a las reuniones, la retroalimentación y la creación de redes en su nombre. Por supuesto, un aspecto crucial del cuidado es la honestidad. La mejor mentor no debe estar preocupado por herir sus sentimientos. Su mentor debe decir las cosas como son, señalando las partes débiles de su plan de negocio, junto con los puntos fuertes.

Ahora echemos un vistazo a la otra cara de la relación de mentoría. ¿Crees que eres con experiencia y conocimientos suficientes para ser un mentor a ti mismo? Lea más acerca de convertirse en un mentor en la página siguiente.

Dos hombres leyendo juntos.

Si quieres ser un mentor, que tiene que estar disponible - física y emocionalmente.

Convertirse en un Mentor de negocios

Usted ha trabajado duro para su éxito. Después de años de gasto excesivo tarjetas de crédito y marcando semanas laborales de 70 horas, usted está finalmente viendo los frutos de su trabajo. Las ganancias han aumentado, los clientes están contentos y los inversores están llamando a su puerta por una vez. Ahora que ya tiene tiempo, puede reflexionar sobre las circunstancias que te trajo aquí. Tal vez había algunas personas influyentes en el camino que le dio el consejo crítico y abrió las puertas a importantes contactos de negocios. ¿No se siente bien tener esa misma influencia en la próxima generación de emprendedores?

En primer lugar, usted necesita encontrar algunos aprendices potenciales. Si usted no ha sido abordado por los empresarios en su comunidad, que quede claro que usted está disponible. Póngase en contacto con los colegios y universidades locales y pregunte si hay algún programa de tutoría establecidos en las que se puede participar [fuente: Misner]. Tu LinkedIn perfil debe demostrar que usted está interesado en oportunidades de tutoría. Únete a la oficina local del Club Rotario u otra organización empresarial donde puedes conocer a los jóvenes que podrían estar buscando un aliado con experiencia como a ti mismo.

Una tutoría éxito se basa en la confianza y el interés mutuo. Esto no va a suceder durante la noche. Tómese el tiempo para conocer a su aprendiz y sus objetivos de negocio. Harvard Business Review blogger Anthony Tjan sugiere que se inicia al hacer las siguientes cinco preguntas:

  1. Qué es lo que realmente quieres ser y hacer?
  2. ¿Qué estás haciendo muy bien que está ayudando a llegar allí?
  3. ¿Qué estás haciendo muy bien que no le impide llegar allí?
  4. ¿Qué vas a hacer diferente mañana para responder a esos retos?
  5. ¿Cómo puedo ayudar / ¿dónde usted necesita más ayuda? [fuente: Tjan]

Una vez que tenga una sólida comprensión de sus aprendices metas, fortalezas y debilidades, estar disponible a través de reuniones regulares. Esté preparado para actuar como caja de resonancia para las nuevas ideas y un confidente en los tiempos más duros [fuente: Ciervo]. Abogar activamente por su aprendiz por él o ella introduciendo a los miembros de su red profesional o la defensa de las ideas de su protegido con inversores potenciales. Usted tiene el poder de abrir puertas que su aprendiz ni siquiera sabía que existían.

En la siguiente sección, vamos a ver las preguntas más eficaces para pedir un mentor.

Preguntas para hacer un Mentor

Un mentor de negocios puede ser un recurso increíble para un joven empresario - pero sólo si a hacer las preguntas correctas. Si hay una regla de oro para obtener el mejor asesoramiento de un mentor de negocios, es "ser específico." Los mentores son personas muy ocupadas que están lidiando con su propio conjunto de decisiones de negocio críticas. La inscripción para ser su mentor significa que están dispuestos a ayudar, pero no pueden tomar todas las decisiones por usted. En lugar de ello, pueden ofrecer una perspectiva con experiencia en temas actuales y planes futuros.

Las preguntas específicas que usted pide su mentor dependen de su estado de carrera. Si usted apenas está comenzando y todavía redactar su plan de negocios, usted puede preguntar a su mentor para ver una copia de la suya para utilizar como guía. Eso es algo fácil para su mentor para compartir y enormemente valioso para usted como un recurso en el mundo real. Una vez que hayas redactó su plan, pregunte a su mentor para leerlo. No esperes una crítica a la línea por línea, pero anímelo para resaltar las áreas que necesitan trabajo o para sugerir ideas alternativas.


Si usted ya tiene un plan de negocio y busca inversores potenciales, pregunte a su mentor para sugerir algunos contactos en su red. Si su mentor cree firmemente en su negocio, pídale que llame a algunos inversores personalmente para hacer el contacto inicial, y luego dejar que el seguimiento para que el terreno de juego. Una vez más, se trata de un servicio que es relativamente fácil para el mentor de realizar, pero algo que habría sido muy difícil para que usted pueda hacer por sí sola.

En varios momentos en el desarrollo de su negocio, se llega a un cruce de caminos. Si elige el camino equivocado, podría ser costoso. Antes de invertir en equipos costosos, asumir nuevos socios o hacer cualquier otra decisión a largo plazo, consulte a su mentor primero. Pregunta lo que él o ella haría en la situación. Pregunte acerca de los riesgos o beneficios que usted no haya considerado.

Por último, no olvide preguntar, "¿Cómo puedo ayudarle?" Una relación de tutoría no debe ser una calle de sentido único. Sólo porque usted es nuevo en el negocio, no significa que no tienes nada que ofrecer. Tal vez usted tiene una habilidad especial - Diseño web, redes sociales o el cuidado del césped - que sería valioso para un profesional de más edad. Hacer una oferta específica. "Oye, ¿me gustaría crear una página de Facebook para su empresa?" Incluso pequeños gestos ayudarán a equilibrar la relación.

Aún no sabe lo que es un mentor puede hacer por usted? Vamos a esbozar los principales beneficios de la página siguiente.

Hombre de mirada triste que otro observa.

Uno de los mayores beneficios de tener un mentor es una dosis constante de amor duro - si desea o no.

Beneficios de tener un mentor de negocios

Para un joven empresario, una estrecha relación de tutoría es como tener un hermano mayor en la oficina. El hermano mayor sabe las cuerdas, tiene una gran red de amigos y es más grande que los matones. Hay un sinnúmero de beneficios de contar con un experimentado, mentor de negocios totalmente comprometido en su equipo. Aquí están algunos de los aspectos más destacados.

En primer lugar, si usted puede encontrar un mentor experimentado en su campo, entonces usted tendrá acceso a una extensa red de contactos de esa persona. La construcción de una red profesional eficaz sigue siendo una de las partes más difíciles de iniciar una nueva empresa, incluso con sitios Web de redes sociales como LinkedIn. Si usted está buscando un vendedor, proveedor o inversionista, el mentor sabe exactamente a quién llamar. Y a diferencia de ti, en realidad se le devolverá su llamada. Eso no tiene precio.

Si se puede establecer una relación de mentor de confianza y beneficio mutuo, su mentor no sólo compartirá su Rolodex, sino también una larga y valiosa lista de "lecciones aprendidas". Los errores son una gran manera de aprender, pero algunos son tan costosos y consumen mucho tiempo que lo mejor es dejar que alguien más haga el "" aprender "" para usted. Mediante el análisis de su plan de negocio y hacer el seguimiento de sus principales decisiones futuras, un buen mentor le ayudará a mantenerse alejado de los mayores errores.

Una relación de mentor saludable es realmente una educación informal. Usted puede aprender mucho en un programa de MBA, pero hay algunas lecciones que sólo se puede extraer de la experiencia del mundo real. En un artículo de la revista Inc. desde 2000, un hombre de negocios de pequeña ciudad llamada Kent Sutherland describió la relación de tutoría único que compartía con el multimillonario y fundador de Wal-Mart, Sam Walton. Sutherland se reunió Walton como un 23-años de edad, productos de venta ambulante vendedor de servicios de salud para un proveedor nacional. Aunque Sutherland nunca trabajó para Wal-Mart, CEO Walton llevó al joven bajo su ala amplia. Cuando Sutherland habla de los beneficios de la relación, que valora las pepitas de la sabiduría del sentido común - como "siempre diversificar" - que le ayudó a hacer una pequeña fortuna en negocios poco glamorosas como seguros, unidades de almacenamiento y corredurías hipotecarias [fuente: Welles].

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